Conseil de direction. Décisions engagées par l’IA. France et Suisse romande, en français et en anglais.
Les décisions qu’il implique n’ont pas de propriétaire. Votre organisation les a déjà prises, implicitement, en l’achetant et en le laissant entrer. Personne ne les a prises explicitement, et le jour où l’on vous demandera qui a autorisé, la réponse sera votre nom.
Je fais prendre explicitement à votre comité les décisions que votre organisation a déjà prises implicitement.
La salle joue un cas et repart avec une page remplie de sa main.
Un comité, ou six à huit structures d’une même fédération, affronte un cas non préparé, en temps limité, avec Plato’s Dilemma, le jeu sérieux que j’ai conçu.
Le comité tranche, je consigne, et vous signez.
J’interviens auprès de :
Je ne forme pas aux outils. Je ne produis pas de dossier de conformité. Je n’installe rien. Je ne fais pas de présentation. Tout ce qui s’explique, un outil l’explique déjà. Ce qui ne se génère pas, c’est quelqu’un qui fait trancher, et une trace signée de la main de celui qui répond.
Un relevé, à chaque séance.
Ce que le comité a tranché, et qui en a la charge.
Ce qui manque pour décider, et ce qui vient ensuite. « Nous ne signons pas encore, et nous savons exactement pourquoi » est un résultat.
Sans ce relevé à la fin de la séance, la séance n’est pas facturée.
Écrivez-moi : sayhi@naullynicolas.ch
Vingt ans en systèmes d’information. Neuf ans de terrain préhospitalier. Auteur de Guérill-iA (GERESO, 2026). Publié dans la Revue diplomatique. Interventions : comité de direction de Relais & Châteaux, forum ANEMPA, OMS AFRO.