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Darwinisme Numérique

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“La raison pour laquelle il est si difficile pour les entreprises existantes de capitaliser sur les innovations disruptives est que leurs processus et leur modèle d’entreprise qui les rendent bons dans leurs activités existantes les rendent en fait mauvais dans la disruption.”

Clayton Christensen

Darwinisme numérique

Si a transformation numérique était déjà bien engagée dans de nombreuses entreprises en 2019, le coronavirus semble avoir accéléré le processus. Une étude BDO Digital de 2021 a révélé que 43 % des organisations interrogées voyaient leurs plans existants accélérés en réponse à la pandémie, et que 51 % ajoutaient de nouveaux projets numériques.

Car le monde change à un rythme rapide. Il offre un nombre infini d’opportunités – et de risques. En d’autres termes, il est devenu disruptif. Comment une entreprise peut-elle survivre, et même prospérer, au milieu de ces bouleversements ? Elles doivent avoir une stratégie gagnante pour obtenir un avantage concurrentiel et la capacité de la renouveler à mesure que l’environnement évolue.

Lorsque les individus et les organisations se reposent sur leurs lauriers au lieu de mener une transformation ciblée et continue, elles découvrent trop tard qu’elles ont complètement perdu leur position dominante au profit de leurs concurrents et des forces extérieures.

Résumé du livre

Dans Darwinisme Numérique, Naully Nicolas guide les lecteurs dans la compréhension de la transformation numérique à travers le prisme de l’histoire et en particulier avec le traité de stratégie militaire publié en 1832 et écrit par Carl von Clausewitz, « De la guerre ». Clausewitz est un général prussien qui participe à la campagne de Russie en 1812 puis aux campagnes qui conduisent à la défaite finale de Napoléon à Waterloo.

Son ouvrage est considéré par les experts militaires comme une base majeure de la théorie stratégique moderne. Ses idées restent largement enseignées dans les écoles militaires et sont, plus que jamais, une lecture essentielle pour tout leader dans le domaine du numérique.

Naully explique comment y parvenir en se concentrant sur ces quatre éléments :

  • Pourquoi les entreprises échouent-elles dans leur transformation numérique ?
  • Comment les capacités organisationnelles et la culture doivent-elles évoluer ?
  • Quelles sont les nouvelles compétences que les dirigeants doivent acquérir ?
  • Quelles sont les opportunités disruptives que le numérique peut apporter ?

Darwinisme numérique : De Clausewitz à la digitalisation des entreprises est une seconde édition du livre initialement publié sous le titre Paradoxale disruption.

Sortie le 19 Avril 2022.