Guérill-iA
Un manuel stratégique pour comprendre l’intelligence artificielle, éviter les illusions et passer à l’action avec méthode.
L’intelligence artificielle suscite à la fois fascination, confusion et excès de promesses. Entre les discours technologiques, les injonctions à aller vite et la multiplication des outils, beaucoup d’organisations peinent à distinguer ce qui est réellement utile de ce qui relève du bruit.
J’ai écrit Guérill-iA pour répondre à cette difficulté. Ce livre propose un cadre clair, accessible et exigeant pour aider les PME et les décideurs à comprendre les enjeux de l’IA, à poser les bonnes questions et à avancer avec discernement.
Ce livre est né d’un constat simple : trop d’organisations abordent encore l’IA soit comme une mode, soit comme une solution magique. Or l’enjeu n’est ni de suivre une tendance, ni d’accumuler des outils. L’enjeu est de savoir où l’IA peut créer de la valeur, dans quelles conditions, avec quelles limites, et selon quelle méthode.
Guérill-iA a été conçu comme un livre de terrain. Il ne s’adresse pas à des spécialistes de laboratoire, mais à celles et ceux qui doivent décider, arbitrer, organiser et transformer.
Guérill-iA s’adresse à :
L’intelligence artificielle n’a de valeur que lorsqu’elle s’inscrit dans une stratégie claire, des usages choisis et une organisation capable d’en garder la maîtrise.
Ce livre défend une idée simple : l’important n’est pas seulement d’utiliser l’IA, mais de savoir pourquoi, comment et jusqu’où.
Le lecteur ne trouvera pas ici un catalogue de recettes toutes faites ni un guide de prompts de plus. Il trouvera un cadre de réflexion et d’action pour :
Le livre ouvre un cadre de compréhension. Il peut ensuite être prolongé par des conférences, des ateliers ou un accompagnement stratégique pour transformer cette réflexion en décisions, en priorités et en actions concrètes.
Cette continuité entre réflexion et mise en œuvre est au cœur de mon travail.
Guérill-iA
Pourquoi et comment les PME peuvent et doivent utiliser l’IA
Je peux intervenir dans votre organisation pour prolonger les idées du livre, ouvrir le débat et aider vos équipes à construire une trajectoire claire.