L’IA est entrée dans la plupart des organisations sans que personne ne l’ait décidé. Les dossiers arrivent aux comités déjà pré-arbitrés, et le jour où quelqu’un demande qui a autorisé, la réponse est le nom du dirigeant. Mes interventions ne présentent rien : elles mettent la salle devant un cas et mesurent qui tranche, en combien de temps, et sur quelle base.
Conférence, atelier, exercice de crise
Français ou anglais
Mes conférences ont un objectif simple : rendre l’intelligence artificielle plus claire, plus discutable et plus utile pour celles et ceux qui doivent décider, organiser, former ou agir. Je ne fais pas de présentation. La salle joue un cas, et chaque participant repart avec une fiche remplie de sa main : son registre, sa grille ou sa carte. Tout ce qui s’explique, un outil l’explique déjà. Ce qui ne se génère pas, c’est le moment où quelqu’un tranche.
La salle est mise devant une situation qu’elle n’a pas préparée, en temps limité.
Une page papier, avec un nom et une date, qui s’utilise dès le lundi matin, sans logiciel ni compte.
Titre, résumé et présentation de l’intervenant sont fournis à l’organisateur, en français et en anglais.
Conférence principale
Un agent relance un fournisseur. Un outil que personne n’a retenu. Une réponse part chez un client. Cette conférence part des décisions que l’organisation a déjà prises, sans propriétaire, et en ressort avec un nom en face de chaque usage.
Formats
Conférence, atelier de direction
Public
Dirigeants, comités de direction, séminaires de direction
La salle repart avec :
Contenus fabriqués
Vendredi, 17 h 40. La voix du directeur financier, un virement urgent. Voix clonées, faux avis, vidéos truquées : ces attaques ne visent plus les machines, elles visent le jugement de ceux qui décident. La salle apprend à lire, puis à répondre.
Formats
Conférence, atelier, exercice de crise
Public
Comités de direction, directions financières, communication, établissements de santé
La salle repart avec :
Dépendances
Un fournisseur change ses conditions, un service s’arrête. Cette conférence cartographie les dépendances d’une organisation en quatre couches : données, modèles, infrastructures, doctrine. On peut posséder les trois premières et avoir perdu la quatrième.
Formats
Conférence
Public
Comités de direction, institutions, décideurs publics
La salle repart avec :
Incertitude
Décider sans certitude, plafonner la perte, garder la signature. Le dirigeant de PME n’a pas un problème de prévision, il a un problème de signature. De Clausewitz à l’IA : reconnaître le terrain de chaque décision, limiter la perte plutôt que prédire le gain, garder un nom sur l’irréversible.
Formats
Conférence, atelier
Public
Dirigeants de PME, clubs d’entreprises, chambres de commerce, fédérations
La salle repart avec :
Le livre
Une organisation n’aura jamais les moyens de ses fournisseurs de technologie, et elle n’en a pas besoin. Elle a besoin de connaître son terrain, de décider vite et par quelqu’un de nommé, et de refuser la dépendance qu’elle n’a pas choisie.
Formats
Conférence
Public
Dirigeants de PME, réseaux de dirigeants, fédérations
La salle repart avec :
Chaque sujet se décline selon le contexte :
J’interviens notamment pour :
Atelier pour le comité de direction de Relais & Châteaux (Paris, septembre 2025, en anglais). Forum ANEMPA (Neuchâtel, août 2024). Communauté de pratique santé publique de l’OMS AFRO, devant des professionnels francophones de 47 pays (2026). Webinaire de l’Institut d’études de géopolitique appliquée (octobre 2026).
J’enseigne par ailleurs à SAWI, au CFJM, à l’EFAP et au MBA DMB. La formation se propose aux écoles, aux organismes et aux fédérations.
Indiquez la date, le public et le format : sayhi@naullynicolas.ch